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外保温用膨胀聚苯板胶粘剂应用成功案例的启示

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外保温用膨胀苯板胶粘剂包括粘结胶浆和抹面胶浆,直接关系到保温系统的稳定性能。2013 年,哈尔滨鑫宏程建材有限公司承揽哈尔滨金迈集团金安向日葵小区一期供应外墙外保温膨胀聚苯板胶粘剂项目,生产企业和建设单位(甲方)采取独特的合作方式,取得了良好效果。该成功案例对聚苯板胶粘剂市场管理提供了三点启示:过程控制是保证产品质量的根本;建立批次留样制度十分必要;鼓励建设单位与生产企业对接。

   [关键词] 聚苯板胶粘剂;实时监控;批次留样;对接

   哈尔滨市新建居住建筑已全面执行节能65%的设计标准,薄抹灰膨胀聚苯板外墙外保温系统是目前较常用的保温体系。外保温用膨胀苯板胶粘剂包括粘结胶浆和抹面胶浆,是直接关系保温系统稳定性能的关键品种,在丰富建筑市场的同时,也出现了规模小、设备落后企业混杂其中、行业低水平重复建设严重、恶性竞争等问题,直接影响苯板胶粘剂整体质量水平,给建筑工程带来隐患,也不利于哈市建筑节能产品的结构调整和规范管理。为此,哈尔滨市墙改办对苯板胶粘剂确认(备案)条件做出了调整, 要求企业性质应为有限责任公司、注册资金应不低于200 万元、经营范围中应包括“经营(生产、销售)苯板胶粘剂”字样,同时对产品质量、产能规模、质保体系等方面做出了具体规定,已于2011 年1 月1 日起执行。

   确认(备案)条件的提高,对哈尔滨市苯板胶粘剂市场起到了一定的规范作用,但建筑市场应用产品的质量仍存在较大波动。分析具体原因:一是干粉胶粘剂生产技术含量较低。干粉胶粘剂一般由水泥、石英砂、可再分散乳胶粉、羟甲基纤维素醚、淀粉醚、憎水剂、木质纤维等材料按一定比例均匀搅拌而成。配方大同小异,原料均是通过市场采购,因此生产技术含量较低, 企业缺少核心竞争能力;二是生产企业自律不够。进场门槛低导致竞争激烈,为降低成本, 一些不法企业不惜降低产品质量,如选用品质较低的可再分散乳胶粉、降低胶粉掺入量、以普通砂替代石英砂等,严重扰乱市场;三是施工单位推波助澜。施工单位一般是整体包工包料承揽建设, 部分单位以价格作为材料进场的唯一指标,对产品质量不以为意,致使低价劣质产品难以有效遏制,形成低价竞争的恶性循环。

   无论是建设单位还是正规胶粘剂生产企业,对这种现象都深恶痛绝。一方面建设单位按照优质产品价格支付却得不到相应回报,另一方面,企业生产的优良品质产品难以打开市场。2013 年,哈尔滨鑫宏程建材有限公司承揽哈尔滨金迈集团金安向日葵小区一期供应外墙外保温膨胀聚苯板胶粘剂项目,生产企业和建设单位(甲方)采取独特的合作方式,取得了良好效果,为今后胶粘剂生产探索出了一条新路。

   首先, 建设单位提出所需胶粘剂的品质要求,由企业报出配方和价格清单,三大主料为德国瓦克5044 胶粉、天鹅425 硅酸盐水泥、通辽石英砂(30~50 目、50~100 目),双方协商确定合理价格;其次,企业为甲方设立阶段性专用生产线,甲方设专人现场监督整个生产过程中, 包括原材料进厂验收、配料计量,现场并设有实时监控系统,甲乙双方管理人员可随时调取,对一线员工生产操作流程进行有效的监督与管控;第三,质量控制方面,每3 吨预留5kg 批次小样,装袋编号,甲方随时或定期抽检,检测数据参照行业标准JG149 《膨胀聚苯板薄抹灰外墙外保温系统》参数为准,出现不合格产品,本批次退货,检测费用由生产企业承担;第四,企业为甲方特制包装袋,表明“## 工程专用字样”,甲方责成监理监督专料专用,确保建设工地非专用产品不得使用。由于甲乙双方措施严密、管控严格,产品质量得到了有效保障。金安向日葵小区一期建筑面积15万㎡, 胶粘剂数量约1000t, 特供项目从2013 年7月至10 月结束, 供应期间所有抽检全部符合行业标准, 得到了甲方领导及各级管理人员的充分认可,企业也得到了较好的经济效益。

   这次生产和应用结合的成功案例对苯板胶粘剂市场管理有很大的启示:

   (1)过程控制是保证产品质量的根本。

   苯板胶粘剂生产工艺简单,原材料质量和配料方案直接决定产品质量, 因此过程控制十分关键。相关管理部门不可能做到随时监管,生产现场安装实时监控系统可有效解决这个难题,既可加强企业质量监管, 也可为管理部门提供生产过程必要影像,作为生产过程控制是否稳定的依据。

   (2)建立批次留样制度十分必要。

   受到企业检验条件的限制,生产企业一般每年进行一次型式检验,管理部门也以此作为产品是否达到标准要求、是否认定的主要判据,进入工地现场的二次复检由施工单位送样检测,受到生产企业和施工单位等多种因素制约,会出现实际应用与复试产品差异较大的现象,影响工程质量。应制定完整制度,要求生产企业建立批次留样制度,编号保存一定期限,不但可以在发生质量纠纷时提供复检依据,明确工程质量的责任,也便于随机抽检监管。由于抽检合格由管理部门承担费用,不会给生产企业带来经济负担。

   (3)鼓励建设单位与生产企业对接。

   案例表明, 质量优良的产品并非没有市场需求,需要完善机制,鼓励有实力的建设单位直接与材料生产企业对接,实现双方利益最大化。建议规定建筑面积达到一定规模的工程,由建设单位直供建材产品,在满足工程进度的前提下,减少供货单位数量,并加强材料质量监管。避免建设单位以优质产品价格为低价劣质产品买单, 促进优质优价,从源头上遏制劣质产品的应用。

   应用劣质建筑材料会出现工程隐患,增加维护成本,并严重影响节能指标,造成能源和资源的浪费。作为管理部门应不断总结和借鉴成功案例,及时找出制约行业发展的症结所在, 鼓励应用优质优价产品,推动建筑节能产品和绿色建筑产业整体水平的提升。


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